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服务概述

远光软件是具有咨询能力的IT服务厂商,远光咨询是以管理与IT咨询服务为核心的咨询服务供应商。远光咨询提供以创新的“管理咨询+软件实施”服务,是聚焦于“可落地咨询”的管理咨询服务机构,致力于为企业提供专业化、可执行性强、一体化的管理和IT咨询服务。

远光咨询服务贴近客户,针对企业的关键业务与管理挑战,提供创新解决方案与见解,主要包括财务管理咨询、内控体系建设咨询、风险管理体系建设咨询、燃料管理咨询、IT规划咨询服务。

  • 聚焦集团管控

    远光咨询聚焦集团管控,始终以先进的集团管控方法打造具有竞争力的企业,并使之持续增值。以战略驾驭发展、管控创造价值为使命。建立集团的核心组织管控职能,梳理和优化集团管控核心流程,同时以相关的制度及管控系统来加以落地的有效集成的集团管控体系。通过咨询服务的有效实施,集团企业可以获得先进的企业管理方法和技术,让最高决策层有更多的时间、精力放在战略、人才培养和内部管理上。

  • 服务集团战略

    远光咨询引进并应用前沿的企业管理理论与方法,采取顺应市场变化的应对措施,为集团企业管理夯实基础,加强管理协调,服务集团战略。利用企业各项资源平台,实现企业信息与资源的共享与协调作用,促进集团企业健康平稳发展,助力集团战略目标的实现。

  • 紧密结合业务

    远光咨询立足当前,谋划长远,紧密结合企业业务,找准业务发展的增长点和着力点,围绕打造企业核心竞争优势,整合资源,提高资源利用率,完善管理方式。客户可以根据自身的企业规模、业务管理模式、企业管理现状等选择不同的咨询服务组合,形成独具特征的个性化服务方案。

  • 咨询成果可落地

    远光软件既是信息化项目的建设者,又是信息化项目的规划者,二者结合,打造了远光公司无与伦比的竞争优势,咨询成果可落地,是有咨询能力的IT厂商。既规划软件又开发实施软件,深入了解客户需求,信息化咨询规划方案符合各集团、企业的信息化规划要求,因此远光咨询无论从信息化实施咨询角度、还是应用软件实施角度都积累了丰富的经验。

业务领域

  • 财务管理咨询

    针对企业财务管理面临的挑战和机遇,携手客户探讨和研究财务管理创新思路,将财务管理研究成果与信息化技术实现紧密结合,提供对客户进行财务管理与信息化手段和过程的梳理、诊断、整合咨询服务,形成与企业管理基础和资源相适应的、客观有效的信息化解决方案,为财务管理提升,财务管理创新如财务共享服务、财务信息系统更新升级、以及专题管理信息化深化应用,如集团一本帐、全面预算、资金集中管理、投资管理、财务辅助决策等,提供专业的咨询服务。

  • 风险管理体系建设咨询

    围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。

  • 内控体系建设咨询

    以五部委下发的《企业内部控制基本规范》及其配套指引为理论基础,为国内上市公司提供内部控制体系建设咨询服务。

    从企业实际现状出发,明确公司的经营战略与股东价值目标,确定公司的风险管理战略,进行风险评估及排序,针对识别的风险点确定相应的控制目标与控制活动,并形成内控手册。采用穿行测试及执行有效性测试评估内部控制的设计和执行有效性。通过内控自我评估体系的建立,定期评估内部控制的有效性通过对评估薄弱环节的不断优化和改进不断提升公司的风险防范和管理能力。

  • 燃料管理咨询

    燃料管理咨询是针对电力行业的发电集团公司、区域分(子)公司、燃料公司、发电企业,以及煤炭行业的煤业集团公司、煤炭运销公司、煤矿、洗煤厂、集运站、煤码头的特定业务模式,提供如何将满足规章制度、技术规范和国标融于各业务环节过程管理中;各种指标数据如何实时的、全面的、准确的获取;采用哪些先进的设备和管理手段,保障煤检过程中的计量、采制化环节杜绝煤人为因素影响;如何智能地形成既保障安全、环保、满足负荷,又经济的掺烧方案,如何在日常运行中有效地实施;通过哪些图形化展示帮助管理者进行辅助决策的全面解决方案。

  • IT规划咨询

    远光咨询基于企业的经营目标和战略,分析企业各业务部门的业务流程与职能,结合行业管理实践和信息技术发展趋势的掌握,提出企业3到5年的信息化目标、战略规划、实施步骤、管理机构设置等方案,支撑企业经营战略和业务发展。IT规划咨询是强化和提升企业核心竞争力的强有力手段,可以帮助企业步入IT建设正轨化道路,提升企业整体协作能力、整体竞争能力。

咨询规范

“十二五”期间,我国大力转变经济发展方式,中国软件业、中国IT服务业会迎来一个更大发展的黄金十年,企业的转型与发展需要借鉴太多的成功经验和实践。远光咨询为企业提供IT规划和管理咨询服务,提供多种技术服务、软件产品和业务支持,形成一整套行之有效的方法论与实践,全方位服务于客户,立志同客户一起寻求可见效益的方法与手段,实践中国企业运作及管理精细化。

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